通意達戰(zhàn)略達成-使命必達的目標管理邏輯培訓(xùn)
2018.10.262018 年 10 月 22 日，人力資源部組織開展了為期一天的中高層戰(zhàn)略達成：使命必達的目標管理邏輯培訓(xùn)，課程運用體驗式學習、團隊引導(dǎo)技術(shù)、課程講授、學員研討、 成果發(fā)布和案例分析等教學形式，幫助管理團隊深層次認識目標設(shè)定、分解，并對執(zhí)行過程進行有效管控的邏輯，達到預(yù)期效果。
理論模型：
1.目標分解（剝洋蔥）
2.如何制定目標的 SMART 原則、5W2H
3.三種溝通網(wǎng)絡(luò)模型
4..以人為本的管理方格理論
5.管理者的 3 種角色分配比例
6.共啟愿景五步法
管理團隊學習回顧
團隊圍繞2019年度計劃制定運用到的工具方法、收集信息和判斷標準、需要考慮哪些利益干系人以及如何讓團隊成員理解和接受等四個方面展開研討，達成了基本共識。
極速傳遞，31名管理團隊經(jīng)過16輪的項目挑戰(zhàn)，最終以2秒的成績高效完成；加強了管理團隊對目標實現(xiàn)的信心和成就感，加深了團隊對SMART原則的認知。
漢諾塔，“剝洋蔥法”掌握目標分解后的達成目標的途徑或方法，化繁為簡的戰(zhàn)略目標分解邏輯。
同學們積極發(fā)言，發(fā)布學習成果和課堂總結(jié)
? 道可頓悟，術(shù)須漸修。最后，希望同學們學以致用，貫徹落實到日常實踐工作中，確保工作目標的有效執(zhí)行和達成。祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌。
